リツアン転職後に感じた高還元SESとの違い

※高還元SESは前職の高還元SESをもとに記載しています

契約書がある

リツアンでは派遣先と派遣契約を結ぶので就業条件明示書が案件参画の前に提示されます。法律で決まっているので当たり前っていえば当たり前なんですけど、高還元SESではありませんでした。高還元SESは準委任だったので契約書ないのは問題ありませんが、準委任こそ契約書なり説明を丁寧にすべきだなと感じました。

SES(準委任)の最大の問題が偽装請負です。要するに参画する前に
「常駐先の社員から作業指示は受けてはいけない」
「指示は自社の○○さんが行います」
っていう説明は不可欠よね、と就業条件明示書眺めながら思ったわけです。

還元率が明確

高還元SESの還元率が会社負担の社会保険料＋交通費を含んでいたので若干警戒していたけど、リツアンは表記通りだった。単価×還元率＝月給になる。賞与を含んでいないので単純明快。

月給が高い

高還元SESの還元率は月給と賞与の合計だったが、リツアンは還元率がそのまま月給になる。月給28万→月給40万で、高還元SESからリツアンに転職して月給は大幅に上がった。
毎月多めにキャッシュが入ってくると生活にかなり余裕がでる。
高還元SESの中には賞与の高さをアピールしているところもあるけど、単価連動で賞与は不要。月給に割り当てたほうが◎。

プロ契が強力

在籍年数が4年を超えるとプロ契が選択可能です。今までの給与に賞与がつきます。賞与の決め方は単純に説明すると[賞与＝(単価ー(月給＋会社負担分の社会保険料＋65,000))×月数]となります。

高還元SESの多くは還元率○○％となっているように単価に対する割合で収入が決まります。この仕組みだと単価が高い人ほど高いマージンがとられることになります。単価の大小で会社が受ける恩恵(案件紹介や事務作業)は変わらないとすると単価の高い人は損しているように感じます。

プロ契は会社のマージンが固定となるため単価が高ければ高いほど収入がグーンと上がる。単価連動だと理想的な仕組みと言える。

同一労働同一賃金対象である

入社後同一労働同一賃金が施行されるということでバックオフィスの方はいろいろ対応していました。

派遣労働者は同一労働同一賃金の対象。労使協定で対応は異なるが、派遣社員の給与は派遣先またはその地域の平均給与から大きく離れた給与になってはいけないということになります。例えば東京、30代、アプリ開発の平均年収が600万であれば、これに準じた給与を派遣元企業は社員に支払う必要があるということです。派遣先も待遇差を無くすために単価を上げるなど対応する必要があります。

SES(準委任)は常駐企業で働いていてもあくまでSES企業の社員。なので同一労働同一賃金の対象外。どんだけ常駐先との賃金差があっても自社も常駐先企業も対応しなくていい。

派遣は偽装請負もそうだけで働き方や賃金が派遣法によってかなり保護されている。一方で準委任はこれらがない。経営者にとっては準委任は派遣法の抜け道のようになっていて都合がいいけど、労働者からしたら派遣契約で働いたほうがずっといい。

客先カレンダーに従う

高還元SESの営業カレンダーは土日祝休み、お盆休みなどの特別休暇は設定されず最低限の休日に設定されていました。準委任契約は客先にいるがあくまで自社の社員。特別な取り決めがなければ休日は自社カレンダーに従います。

ここで問題になるのが客先休みで自社が営業日という日がでてくるというとことです。客先休みの場合オフィスの出入りができず客先の仕事ができないということがあります。この場合有給を取得するか自宅学習を行うかになっていました。
半強制的な有給取得か、見もしない自宅学習の成果物の提出。このあたりは地味にストレスでした。準委任でも客先に休日合わせる形でやればいいのになぜかやりませんでした。

リツアンは派遣契約が主な契約。派遣契約は客先のカレンダーに従い休日をとる形になります。客先が休みであれば休み。非常にシンプルです。転職直後はSESのころの休みの取り方が身についていたので客先休みで有給申請していたのはいい思い出。

仲介会社がいないのが最高

ITでもなく営業でもない異業種からの転職してきた人が営業職として働くこともSESでは珍しくありません。それを支えているのが案件を紹介する別のSESだったりエージェント会社などのパートナー企業の存在です。

高還元SES時代はこの仕組みこそが会社に不満も持つ一番の理由だったと思います。

仲介マージンをエンジニアが負担しない

パートナー企業は案件を紹介する代わりに紹介料として毎月マージンをとっていきます。単価連動ではこのマージン（紹介コスト）を負担しているのは実質エンジニア本人です。マージン分単価が減っているので、それに伴い給料が減るわけです。

エンジニア側からするとそもそも案件開拓も営業の仕事では？と考えます。
「営業コストが上がり高還元にできなくなる」と会社はパートナー会社の利用を説明しますが、リツアンは自社で営業してやっているわけです。ちゃんとやっている会社がいる中でやっていない会社を選ぶ理由はないよね。

会社の考えはそれぞれですが「単価は高いほうがいい」と考えるのは自然かなと思います。会社が高還元と叫んでいても単価が下がっているのでは高還元の意味をなしません。

偽装請負のリスクを回避できる

SES業界では「名ばかり準委任」や「実質的な派遣」といった、いわゆる偽装請負のグレーゾーンが常に問題視されています。多重下請け構造の中では、責任の所在が曖昧になりやすく、指揮命令系統も不明確なまま現場で業務が進むことがあります。

しかし、仲介会社を挟まない（または1次受けレベルで完結する）構造であれば、契約上も実務上も「誰が誰に指示を出すのか」「業務の責任はどこにあるのか」が明確です。
これはコンプライアンス面でも極めて健全であり、結果的にエンジニアを“違法リスク”から守る仕組みでもあります。

つまり、仲介を減らすことは単に効率の問題ではなく、法的にクリーンで、長く働ける環境をつくることに直結しているのです。

実際高還元SES時代は
　2次請け　→　パートナー企業　→　自社
という形で契約して、現場では2次請け会社のオフィスで2次請け会社の人から作業指示を受けるというのが常態化していました。これで毎月パートナー企業にマージンをとられるのはあほらしいですし、自社がまともに営業していれば、と不満を持つのも当然かと思います。

その点リツアンは自社で営業しているから法律上の問題もクリアで、もやもやすることはなかったです。

経営がすごい

高還元SESが高還元で利益が出るのは理解できる。仲介利用して営業コスト下げて、偽装請負で管理コストを下げ、単価連動で安定した利益が得られることが大きいことがわかる。

リツアンは自社で営業しているから営業コストもかかるし、派遣法にのっとり就業条件明示書も作らないといけないから事務コストも準委任よりかかる。でもどの高還元SESより高還元。

かといって経営がかつかつには見えない
　・ジュビロや南葛のスポンサー。各種イベントの協賛
　・駄菓子屋「横さんち」や植物園＆カフェ「OZMAN」の運営
　・無料エンジニア養成プログラム「テラコヤテック」
派遣事業以外にも地域創生や教育、障がい者雇用へも投資している

ほかの高還元SESが追随したり、上回る還元率をださないあたり、リツアン並みに還元率を上げるのはかなり難しいことしていることがわかる。